課程涵蓋專案管理的基本理論、方法和工具，強調整合性思考和跨部門協作的重要性。
課程旨在培養學員在處理複雜任務時的系統性思維和有效管理技能。學員將學習如何制定明確的專案目標、合理分配資源、建立有效的團隊合作機制，以及適應變化和風險管理。課程結合實例分析和實際案例，使學員能夠將理論知識轉化為實際操作技能。透過課程的學習，學員將能夠更靈活地應對各種挑戰，提升專案的成功機率，並建立持續改進的文化。
Outline
課程涵蓋專案管理的基本理論、方法和工具，強調整合性思考和跨部門協作的重要性。
列為專門處理的案件or案例，其有幾項特點
a.有獨特的產出(產品、服務)
b.暫時性的(有特定的開始和結束時間；不斷變動、逐步完善的)
c.有價值的(ex：商業價值)
有效管理任一專案生命週期，運用特定知識、技 能、工具和技術等，以提供目標對象（需求方）價值的方式。
所有工作產業都需要專案管理 (包括軟體科技、食品、醫療業 銀行保險業….等等等) 達成專案管理的幾個小重點
a.運用嚴謹的流程-盡可能減少風險-以達成專案目標
b. 即時回應調整-團隊緊密合作-減少各種浪費-達成商業目標
1.能當責（Accountability）：說到做到
2.調適力（Adaptability）：彈性地面對處理不可預測的變化
3.協作領導力（Collaborative leadership）：能與他人合作並 做出決策
4.溝通力（Communication）：能做出有效的說明闡述、寫作和當眾分享意見
5. 有紀律（Discipline）：規劃例行公事和時間表來結構化處事
6. 能同理（Empathy）：感受到他人情緒
7. 目的導向（For-purpose orientation）：能辨識他人需要，並找尋方法幫助他們
8. 放眼未來（Future-focused orientation）
9. 創新思維（Innovative mindset）
10. 問題解決（Problem-solving）
11. 關係建立（Relationship building）
12. 策略思考（Strategic thinking）
